El coaching como modelo de abordaje profesional se ha configurado como una poderosa herramienta para potenciar el talento disponible, afianzar el compromiso de los operadores de todos los niveles con el proyecto organizacional y sentar las bases para construir plataformas de confianza que posibiliten optimizar la gestión en todos sus niveles.A partir de la demanda de las personas que operan dentro de empresas complejas, los analistas de RRHH cada vez más deben jugar internamente el rol de coach.La actividad está pensada para contestar preguntas capitales acerca de cómo hacerlo y qué herramientas aplicar en cada uno de los momentos del proceso.
Propósito de los encuentros:
Incorporar herramientas y recursos orientados a dirigir un proceso de coaching efectivo desde el área de RRHH.
Metodología:
La metodología prevé una breve presentación conceptual, a través de exposiciones dialogadas, actividades lúdicas y ejercicios de resolución individual y grupal. Se pondrá énfasis en la recuperación de sucesos, anécdotas y demás experiencias adquiridas por los participantes en su práctica laboral para, a partir de allí, articular el aporte conceptual y las herramientas prácticas a trabajar.
Más información: http://www.germinalrh.com.ar/newsletter/newsletter.html
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Germinal // consultora de RR.HH.
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